近期，連云港駐廠咨詢服務在CZ包裝公司的成品倉管理中取得了顯著成效。通過專業的商務信息咨詢和系統化的整理攻關，該公司成品倉庫的賬物相符率實現了大幅提升，為企業運營效率和管理水平帶來了積極影響。

在項目初期，CZ包裝成品倉面臨賬目與實物不符、庫存數據混亂、出入庫效率低下等問題，嚴重影響了企業的供應鏈管理和成本控制。駐廠咨詢團隊深入現場，通過全面調研和數據分析，識別出問題的核心在于倉庫管理流程不規范、信息化水平不足以及員工操作標準不統一。

針對這些問題，咨詢團隊制定了系統的整理攻關方案。優化了倉庫布局和貨位管理，引入先進的標識系統，確保每件成品都能快速定位。加強了庫存盤點流程，推行定期循環盤點和全盤結合的方式，減少數據誤差。團隊還協助企業升級了倉庫管理系統，提高了數據錄入的準確性和實時性，并通過培訓提升了員工的操作技能和責任心。

經過數月的實施，CZ包裝成品倉的賬物相符率從原來的不足80%提升至95%以上，庫存周轉效率顯著改善，減少了不必要的資金占用和損耗。企業反饋，這一成果不僅降低了運營成本，還增強了客戶滿意度，為后續業務擴展奠定了堅實基礎。

此次案例展示了專業駐廠咨詢在解決企業實際問題中的價值。通過定制化的商務信息咨詢和持續的跟進支持，企業能夠快速響應市場變化，提升核心競爭力。連云港駐廠咨詢服務將繼續致力于幫助更多企業實現管理優化和效率提升。